新聞中心

聯系我們

上海泉杰企業發展有限公司

聯系人:朱明軍

聯系QQ :526619783

公司地址 :上海市寶山區友誼路1588弄17號樓807-808

郵政編碼 :201901

公司電話 :021-56467668 

手機:13916470658

傳真:021-56467668


鋼鐵并購大戰的勝出邏輯

您的當前位置: 首 頁 >> 新聞資訊 >> 技術中心

鋼鐵并購大戰的勝出邏輯

發布日期:2015-07-14 00:00 來源:http://www.upealliancegroup.com/ 點擊:

2006年1月27日,通過此前兩年關鍵并購而躋身為全球zui大鋼鐵生產商的米塔爾鋼鐵公司宣布出價230億美元,“惡意收購”歐洲zui大、全球排名 第二的鋼鐵公司安賽樂鋼鐵公司。這是一場看上去近乎不可能完成的收購。安賽樂鋼鐵公司是由法國、盧森堡、西班牙三國的鋼鐵公司合并而成,是歐洲經濟霸權衰 落后依然令歐洲人感到自豪的工業產業標志之一。法國和盧森堡等國的經濟民族主義聞名于世,此前曾多次拒絕包括曾被成為世界第一CEO的杰克?韋爾奇等著名 企業家發起的兼并項目。這起收購同樣可能被美國等關聯國家的監管部門認定為觸犯反壟斷法令而受到干預。米塔爾鋼鐵公司還需要留意到,德國的蒂森克虜伯以及 俄羅斯的鋼鐵企業對安賽樂鋼鐵公司虎視眈眈。

米塔爾鋼鐵公司一個很不利的因素在于,盡管這家公司的主要資產在美國,總部注冊地在荷蘭,但公司老板拉克希米?米塔爾卻是個印度人。米塔爾鋼鐵 公司自1980年代起,在全球各地,抓住各國私有化改革浪潮的機會,啟動一連串的收購兼并,搭建起龐大的鋼鐵帝國——但這樣一個新帝國當時還未能證明,運 作如此之多的收購兼并,極大的提高了世界鋼鐵業的集中度,會產生相應甚至更多的增值效益。相反,米塔爾的收購對象安賽樂鋼鐵公司的效益卻要高得多,并且后 者集中于高附加值鋼鐵產品,聽聞“惡意收購”簡直覺得受到了極大侮辱。

但讓人大跌眼鏡的是,這場收購zui終于當年7月順利完成,盡管頗為波折。這是一場史詩性的收購戰役,雙方各自動用了歐美世界zui為頂級的投行、國際 法律師、產業和金融咨詢機構、政界人脈、國際經濟組織和媒體輿論力量,展開激烈角逐。而米塔爾鋼鐵公司的老板拉克希米?米塔爾,和他的兒子阿蒂亞,手腕和 意志都略勝安賽樂一方,成功的左右了這場收購戰役前后的輿論走向,極其罕見的壓制了法國等歐洲國家對于外國資本收購本國產業的民族主義情緒。

中國企業而今越來越多的走向世界,特別是在亞投行和“一帶一路”戰略框架下,將更多的涉及到并購國外產業項目、大型企業之中。在面臨類似的艱難 處境下,中國企業能否像米塔爾父子那樣,駕馭時局,步步緊逼,左右輿論,從對手陣營中不斷分化出分別來自投機資本、投行和外國政界的成員?如果中國的企業 家在兼并收購過程中,也遭受了米塔爾父子曾經遭受過的種族主義指控,將如何應對?我國的主管部門、新聞媒體及產業界代表,又能否如當初印度各界在米塔爾并 購安賽樂期間的所為那樣,對本國企業(家)的行動給予堅定有力支持,迫使法國、盧森堡這樣的國家從堅決抵制收購調整為保持中立?

中信出版社近日再版了《冷酷的鋼鐵:一場耗資332億美元的全球鋼鐵并購大戰》一書。這本書的第一作者蒂姆?博凱是英國《每日電訊報》和《泰晤 士報》職業撰稿人,第二作者拜倫?奧希為加文-安德森公司總經理,在米塔爾鋼鐵公司和安賽樂公司對抗期間任盧森堡政府溝通決策顧問。全書生動而翔實再現了 鋼鐵行業內這場世紀收購的全過程,描繪了發起“惡意收購”的米塔爾與絕大多數時間內堅決抵制收購的安賽樂雙方的“攻防戰”,驚悚與曲折程度堪稱一部多幕的 諜戰片。

從zui終達成收購的結果來看,米塔爾一方取勝的關鍵就在于,一開始就聘請了國際頂級的律師行、投行和公關企業,整合這些信息向市場、相關國家政 府、同行企業發出統一信號。相對而言,安賽樂一方不僅顯得十分被動,而且公司董事會與首席執行官、股東以及涉及的盧森堡、西班牙、法國政府的溝通存在巨大 障礙。

盡管許多時候,安賽樂居于相當有利的主動地位,而米塔爾則必須傾盡全力說服很多利益相關者,消釋對方的擔憂——但是“形勢比人強”,鋼鐵等重工 業領域的并購浪潮自1980年代興起,伴隨著原蘇聯、東歐國家及南亞、拉美等市場化、私有化改革,以及歐美國家工業產業金融化程度的加深,快速并購以組建 更大的企業被資本市場認定為利好。反之,抵制收購就變得不受歡迎,安賽樂鋼鐵公司董事會以及加入其陣營的金融機構,都因此飽受壓力。必須指出,2008年 美國金融危機及之后的歐債危機后,更多人開始審慎看待頻繁的產業項目、大企業兼并收購,發出不一樣的市場信號。


相關標簽:深沖鋅鐵合金

在線客服
分享
和人妻隔着帘子按摩中字,欧美z0zo人禽交欧美人禽交,老少交玩tube少老配,欧美高清性色生活片免费观看